
À propos
"L'art de la réussite consiste à savoir s'entourer des meilleurs"
(John Fitzgerald Kennedy)

Pierre ANDREAU
Avocat, Associé-Président, Spécialiste en droit des Sociétés et Fusions-Acquisitions, Spécialiste en Droit Fiscal et Douanier.
Pierre ANDREAU
Avocat, Associé-Président, Spécialiste en droit des Sociétés et Fusions-Acquisitions, Spécialiste en Droit Fiscal et Douanier.
Issu de la profession de Conseil Juridique, Pierre ANDREAU est resté attaché au service des Chefs d’Entreprises et de leurs organisations.
Issu de la profession de Conseil Juridique, Pierre ANDREAU est resté attaché au service des Chefs d’Entreprises et de leurs organisations.
Par les nombreuses opérations de cession, acquisition et restructuration, il développe sa compétence en matière de périmètre stratégique des sociétés et d'organisation préventive au service de l'action des dirigeants et des actionnaires.
Depuis 1990, il est le conseil et l’accompagnateur de sociétés dans leurs opérations d'appel public à l'épargne ou de désengagement de haut de bilan.
Sa connaissance du droit des valeurs mobilières est un atout dans la maitrise diversifiée du contrôle des sociétés.
L'ampleur prise par le droit économique comme instrument de contrôle étatique a permis de développer cette spécialité, aujourd’hui essentielle dans la défense des intérêts privés de l'entreprise.
Un partenaire que l’on n’imagine pas comme tel, est aussi dans les préoccupations de la FIDUCIAIRE SAINT JOSEPH : la fiscalité et le traitement des données fiscales et économiques des opérations préconisées.
Au reste, l'organisation et la protection des actifs sociaux n'excluant pas la mise en œuvre de la vigueur coercitive de l'action contentieuse tant fiscale que judiciaire, complètent ses champs de compétence.
Soucieux de favoriser la stabilité des entreprises, Maître Pierre ANDREAU est intervenu dans la mise en place de financements assortis de choix fiscaux adaptés. L'utilisation de la FIDUCIE est une de ses préconisations non seulement dans le cas d'entreprises éprouvant des difficultés de trésorerie, mais encore dans des montages complexes permettant d’isoler une branche d’activité en vue de la céder ou de la restructurer.
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